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建立现代企业制度,提高企业财务控制质量,是我国企业走向世界参与国际竞争的起点和桥梁.在市场经济迅猛发展的今天,企业实现可持续发展的关键是经济效益 化,而财务控制、财务管理息化、预算管理使企业经济效益 化的根本保证.本文分析了加强企业财务控制的积极意义,阐述了当前我国企业财务控制的现状与不足,并进一步提出了针对性的解决措施,以期实现企业财务控制的核心目的,发挥其应有的效果与作用.企业财务管理与合理有效控制是企业降低投资和合理确定产品成本的重要方法和必要手段.通过对企业财务管理与控制进行认真、细致的审核和检测,及时发现和填补财务管理漏洞,使之更加科学有效地做好财务控制,达到使有限的投入发挥 效用的目的

在公路工程施工期间,若发现施工中存在质量隐患或者规范所不允许的质量缺陷时,应立即要求停止施工作业并进行整改,要求工程承包人更换现有的施工工艺、施工方法、设备以及材料,或者完全返工整改,并要求承包人结合发现的质量问题,制定专门的应对措施,以避免类似质量事故的发生.在工程交工以后并在缺陷责任期内发现公路工程存在质量缺陷时,施工单位应当及组织人员对缺陷进行返工维修,并采取必要的措施防止质量缺陷恶化,要求工程施工承包人对质量缺陷进行分析,及时提出质量事故报告,对其他路段可能出现的质量问题,采取措施.在公路工程施工期间,若发现施工中存在质量隐患或者规范所不允许的质量缺陷时,应立即要求停止施工作业并进行整改,要求工程承包人更换现有的施工工艺、施工方法、设备以及材料,或者完全返工整改,并要求承包人结合发现的质量问题,制定专门的应对措施,以避免类似质量事故的发生.在工程交工以后并在缺陷责任期内发现公路工程存在质量缺陷时,施工单位应当及组织人员对缺陷进行返工维修,并采取必要的措施防止质量缺陷恶化,要求工程施工承包人对质量缺陷进行分析,及时提出质量事故报告,对其他路段可能出现的质量问题,采取措施.

公路工程施工质量与参与工程施工的所有服务人员、操作人员以及技术管理人员有关,他们是影响工程施工质量的主要因素.在确定工程施工队伍以后,需要了解操作人员和管理人员的身体素质、业务素质和思想素质,结合公路工程的实际情况,对其提出具体的要求,以便对其行为进行有效规范,调动员工的创造性、主动性和积极性.加强施工人员和技术管理人员的培训,其施工质量意识,以便其能够树立综合效益、企业效益、社会效益观念以及用数据说话的观念、预控为主的观念、质量 的观念.此外,需要提高公路工程施工人员的技术素质.工程施工现场的技术人员和管理人员应当具备较强的质量检查、技术指导、施工组织、目标管理以及质量规划能力,工程施工人员不仅要有娴熟的技术技能以及严谨的工作作风,而且能够认真执行工程施工操作规程和质量标准；公路工程后勤服务人员,应当认真做好自己的本职工作,通过优质的工作质量间接施工质量管理水平.提高施工管理人员的总体素质,需要将物质激励、精神和质量教育相结合,注重日常培训,进而提高其质量意识.